2025年一季度，亦莊分廠在生產運營方面穩(wěn)步推進，生產科重點圍繞保產值、保品種，保供應的總基調，拓寬思路，提高各方面能力，面對市場變化與行業(yè)挑戰(zhàn)，積極調整策略，確保生產工作高效有序進行。

為了確保一季度生產任務有效完成，亦莊分廠早在年前就開始精心籌備。與生產銷售部門提前謀劃，根據(jù)銷售需求，生產科根據(jù)銷售需求，制定了詳細的生產計劃，合理安排生產任務，優(yōu)化生產流程，全力保障生產。與前道工序積極溝通生產計劃，從而使各車間達到有序生產，節(jié)后，各車間穩(wěn)定生產保證了每日指定的生產計劃。

亦莊分廠各大品種，感冒清熱顆粒、六味地黃丸(濃縮丸)、開胸順氣丸、牛黃解毒丸、銀翹解毒片等10個品種18個規(guī)格在一季度有銷售需求，并均有生產入庫。隨后，分廠將繼續(xù)按照公司下達的計劃，及時完成相應品種的入庫銷售，保證市場需求。

各車間嚴格按照月度計劃執(zhí)行，確保生產進度。如遇市場急需的品種，迅速反應，第一時間進行微調，生產科不定時核查各車間完成進度，如完成量未達到預期要求，再與車間共同協(xié)商應對辦法，追趕落下的部分產量，各車間努力保證生產進度，利用現(xiàn)階段生產的黃金月份，多產出、多入庫，努力保證半年產值產量按照公司要求完成。

上半年針對各車間計劃不均衡、品種結構變化大的特點，生產科積極參與，提前預判生產情況：片膠車間是供應問題、丸劑車間是上半年手工包裝品種多、條袋裝品種及瓶裝品種均有增加、顆粒車間是生產感冒清熱顆粒大品種。總而言之針對供應、人員、產能的問題，生產科協(xié)助車間實施解決，到各時間節(jié)點全面分析指標進度是否達到要求，如沒達到預期目標，那么及時采取延時、加班等措施，追趕進度，確保按照指標要求進度按時完成。